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智帮咨询 财务部员工如何考核

最后更新 ：2023.11.02 07:37

 

针对财务部的员工，你还在采用财务报表及时性或者财务报表准确率进行考核吗？那就大错特错了，今天我来介绍一套专门管理财务、行政、人力资源等职能岗位的绩效管理的方法，这套方法叫OKR绩效管理法。

这套OKR绩效管理的方法主要有三个步骤：

第一步：明确下一个考核周期的工作重点

可以以年度作为周期，搞清楚当年年财务工作重点及方向，确定关键的O，但这个关键的O还属于方向性的，当然也是可以包括具体的目标值。

以某公司财务管理为例，按季度确定了四个工作重点： 一季度工作重点是，夯实财务管理基础工作，提升报表及时准确率； 二季度工作重点是，启动全面预算管理项目，为年度预算编制工作打好基础； 三季度工作重点是，提升财务分析能力； 四季度工作重点是，完成年度全面预算的编制。
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第二步：对每项目标的关键成果进行界定

比如：一季度目标(O)：夯实财务管理基础工作，提升报表及时准确率。 关键成果KR1：进行财务基础工作培训，讲解财务三大报表的编制，100%考试通过。2023年1月10日前完成。 关键成果KR2：梳理财务原始数据，100%完成基础数据录入。每月3日前。 关键成果KR3：在每月5日前，出具财务三大报表。2023年4月份开始。 关键成果KR4：财务三大报表编制错误次数为0，2023年4月份开始。

第三步：每个季度进行OKR评分

一般采取自评和上级评估相结合的评分方式，自评分为三个等级：优秀、及格、不及格，按照等级进行界定，0~0.5分不及格；0.5~0.7分及格；0.8~1分为优秀。

自评结束后，上级领导进行考核评分，一般情况下，如果评为优秀，一定要有特殊的行为描述。

这就是OKR绩效管理法的三个关键步骤。

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