跟前男友在一个单位怎么挽回他相处才一个月，分手后怎么挽回对方？

最后更新：2024.06.09 09:18

相处才一个月，分手后怎么挽回对方？

相处时间短怎么挽回对方？他26岁，我25岁，他比较幽默开朗，我比较单纯。

我认识到现在已经有半年了。直接相处过一个月。是他经常对我忽冷忽热的，我才提出分手。之后他他又想跟我在一起，我没有同意，心里想你说跟我好就好不好就不好吗？原本以为她还会坚持的，没想到他又不理我了。我们在那个探探上认识的。半年前的那会，我刚好失恋，感觉心里特别难过吧！是他的幽默开朗感染了我，和他聊天很愉快，我也慢慢走出来了。他每天都会找我聊天，有时候会聊到很晚。后来我们彼此有好感，大约过了一个月左右我们确定关系了，但是之后我就感觉他对我忽冷忽热的，晚上聊一会儿就说困了，有时候一整天都不找我。我实在受不了他对我这样忽冷忽热，我就提了分手了，他也没有挽留。然后就互不联系了。分手后这段时间里，我一天都没有忘记过他，我真的很喜欢他，有时候点开他的朋友圈看看，却不能说话。盼着他哪天跟我主动说话，可他就是没有再联系我。当我心灰意冷的时候，就在不联系后的一个月后的一天，他突然打电话给我，说路过我单位，说想我了。我仿佛又看见了希望，还是在等他再次联系我，然后又不联系我了。大约又过了一个月左右，他突然每天都给我朋友圈点赞，却不和我说话，连续点了那么几天朋友圈，我按捺不住了，我主动跟他聊天，他也表现的很热情，之后的一段时间里，又陷入不联系，然后又开始点赞，然后我又找他说话，经常这样反复着，我就被他唬得一愣一愣的。。。直到国庆小长假，他邀我一起看电影，他说想让我做他女朋友，我们复合吧！我怕他又像之前忽冷忽热，就想着看看下他能坚持多久，我就说先做朋友吧，结果他就再也没有提过那件事了。而且还是那样的忽冷忽热，如果我主动找他聊天，他会回我，但是却没有主动找过我。每当我下定决心不联系他之后，断联那么几天，我都要以为彻底不联系了，他就会给我打电话说想我了，问我怎么不找他说话了。因为我喜欢他，我后悔了那次拒绝当他女朋友，所以我昨晚暗示他，他明天已经懂了我是什么意思，只有他再提一次，我就会同意，可他没有。所以我真的下定决心忘记他了。我不知道该怎么办，同时我还有一些好胜心，我不甘心就这么悄放弃他。怎么才能逆袭？甜心点评：从你的描述来看，你们的相处很有问题，一开始是他帮你走出失恋的困惑，当你喜欢上他，他却对你忽冷忽热了。主要因为这时你们在一起相处过了，而且你的需求感超级明显，对方你的了如指掌，你对他来说是轻而易举就可以得到的，那么他往往也不会太珍惜的。如果你还想挽回他跟他在一起，就得好好改变自己对他的需求感，提高自己的情感能力，建立足够的信任感和安全感。通过一些沟通技巧，消除他对你的心理防线，引导他好好爱你。

怎样挽留要辞职的员工？

首先在挽留之前我们首先应该分析，辞职的员工一般都会有哪些原因，这样才能对症下药，找到彼此沟通的点。

马云曾经说过：“为什么员工会辞职，要么就是钱没给到位，要么就是心委屈了”。确实绝大部分辞职的员工内心的痛点无非就是这几个，有时候一些脸皮薄的员工，在辞职的时候甚至还会顾及公司的感受，费劲心思寻找各种体面的辞职理由。仔细想想这些员工还真的是心善。所以，作为公司管理层一定要好好先从自身反省。

调薪资福利。

现在很多单位薪资都实行保密制，但实际上员工可以通过多种渠道来去侧面了解自己的薪资水平处于一个什么档次，比如可以在招聘网站查询同行业的岗位，上面会显示具体出示的薪资多少。另外通过对以往同行业朋友的询问也能多多少少了解到。其次，现在职场人的压力很大，他们大多数要还房车贷、还要肩负孩子的教育等，薪资一定是他们时刻关注的一方面。

通常一些员工会在辞职的时候说出是因为薪资太低了这个原因，那么这时候要不要挽留这位员工，首先人事要结合这位员工在部门的工作表现，以及现阶段的薪资状况综合考虑，如果公司觉得有必要挽留可以适当在基本工资的基础山上调百分之多少，或是公司一些其他的员工福利。

调岗位职称。

一般正规的公司员工的薪资水平都是与你的岗位职称挂钩的，也就是说你薪资调到一定程度的话，是不能超过你所在这个岗位的最高线的。那么这时候人事可以根据员工的工作表现，和公司整体的职称架构允诺员工做一个职称的调整，并且职称调整了薪资也会相对的上浮。（比如从高级职称上调到资深，针对的是一些技术类岗位，一些公司资深等同于经理级别）

调工作岗位。

在一些公司里面，人际关系复杂多变是在所难免的，那么就会有一些员工觉得工作难开展，每天都是一些勾心斗角，久而久之便想辞职了，那么这时候就是要看人事沟通的工作做得到位不到位了，如果公司的职能部门有两个，那么可以跟员工沟通看能不能换部门换岗位，因为他的痛点不是薪资，而是工作上的人际关系难以解决，说明他本身是认同企业的。那么双方可以沟通一下换岗的细节，只要他还能继续在别的岗位发挥作用就可以了。

其他情况。

还有一些员工的辞职就是因为公司本身，比如公司经营状况不好，或是同行业的高薪挖墙脚等。对待这些提出辞职的员工来说，挽留已经是相对困难的一件事情了，因为首先他从根本上已经不认同这个团队了，认为公司未来的发展是不值得去期望的，觉得继续待下去是浪费时间，这时候人事需要跟员工谈一下公司未来的五年规划，另外也要分析一下同行业现在的经营状况（一般同行业的经营状况大家都差不多）也是半斤八两，另外可以从侧面去沟通换到一个新的工作环境一切都要从零开始，行话叫做熟不做生。无论是对方开多少高的薪资，未来还是需要对自己有个较远的规划，而不是只看中眼前的薪资水平，一些在本公司或许再做几年就可以做到主管级或是经理级的，一旦换了一家公司虽然薪资高点，但起点就已经在未来不是一个水平了。

不管怎么说，无论哪个员工提出辞职，对于公司都是一个可大可小的损失，所以公司还是要与其坐下来好好聊一聊，先不说挽留不挽留，至少公司要明白员工辞职的原因，多做自我反省。

如何跟老板说换工作的事情？

一个人几十年都在工作，一个人热爱自己的工作，在他心目中，全世界都是欢愉，不喜欢自己的工作，阴霾笼罩着心头。喜欢与不喜欢已经在干的工作，会直接影响一个人的婚姻，事业，身心健康，不光影响他自已，还影响家庭。

自己不喜欢在干的工作，就如一个幽灵在捉弄人。

早晨去上班，应是算好时间不迟到，但心里一支愣，在某个环节会慢吞吞打理，这样浪费了一分二分时间，影响了上班时间。会在工作正常有序中，忽然会生出一丝复杂的心情，顷刻之间内心冰凉，脚软手软眼神呆滞。会感觉身体很疲惫，睡眠充足休息很多天，也难以恢复，总想再休息总想再睡觉。会莫名向父母亲，妻子发火，责怪，以为自己这个工作是他们造成的，虽然知道不是他们造成的，不能责怪他们，明知这样，但就是要发火，就是要责怪，啊！我们知道了，这是每一个不喜欢自己所干工作的人，在向最身边最理解的亲人，发泄前一段时间心里积下的怨气，在单位被批评被训斥被埋怨被警告，这些种种不是，他自己没有理由辨解、开脱，只是他要让家人知道，我有多大委屈多大压力多大不从多大不舒畅。

只是自己什么都知道，但还是清醒着欺骗自己，想叫家人帮助他，想办法去找到一个自己喜欢干的工作，虽然家人们无能为力，打着灯笼踏破铁鞋也找不到他喜欢的工作，虽然他也知道，家人们要找老早找了，都是寻常人寻常家庭，的确是无能为力。面对这样的家庭难堪，家人们多的都是理解了，他们都保持沉默而少有对抗，为了他们的儿子或老公，顺安快乐去工作，将就着熬吧！

如果说，这个公司还可以，公司里的某个工作你真的喜欢，那你就要鼓足勇气，开始行动啦！但，且慢！

你去跟老板要求的这个工作，

还真正的需要人吗？

一旦老板同意了，这个喜欢的工作，对你有发展前途吗？

你是否真正胜任，并发挥得更好？

会不会被排挤？因为你喜欢的，别人也同样喜欢。

工资会否降下来？对工资你和你的家人是怎么对待的？但有一个问题，你必须警惕，有的老板工作上他能给你调动，在工资上他不给你满意了，作为普通的职工，想要在老板身上，得到十全十美的事，是比较难的！

以上这些是还是不是，你要跟老板去要求之前，必须判断清楚，不这样，你将在这个公司，又进入一个非常不舒服的怪圈，如这样，还不如不去说。

而要更清醒的是，就目前为止，你这样一个不喜欢当前工作的人，你这样在公司的种种表现（不喜欢目前工作，你肯定或多或少在工作中，要流露出不好好工作的负面情绪的），你的主管或老板是否一直将就着你，对你的负面忽略不计，把你当成公司有用的人看待？如果是的，哪你从明天始，把过去不喜欢这个工作的情绪压下去，深深的阴藏他二到三个月，在这个时段里，你要好好工作，比别人更积极努力的做好公司分配的工作，三个月后，找老板谈吧！

你跟老板开诚布公的说：老板，我不是一个不靠谱的员工，现在的工作我真的不喜欢，它快要把我折磨成一个神经病啦，你就拯救我吧！

老板会说：你这个混小子，叫我怎么对待你！

如何邀请已离职的员工回来？

可以从以下方面入手：

1.考虑目前公司空缺岗位，并分析岗位优势和吸引力；

2.回顾离职同事的离职原因，以及离职期间发生过的事情；

3.筛选出与公司“和平分手”的离职同事，并找到符合空缺岗位的人员信息；

4.侧面了解离职同事目前的工作情况：薪酬待遇、公司发展水平、公司发展空间、公司文化和氛围等；

生活情况：生活家庭是否顺意、恋情是否顺意、是否有特殊情况；

5.根据离职同事现在实际情况，分析目前空缺岗位优势，是公司环境氛围好，还是薪酬待遇福利高，或者公司整理发展态势好晋升空间大等；

6.目的明确，优劣势清晰后，再对不同性格同事，采用不同的聊天方式，以说服再回来公司。必要时，借用公司高层或者老板器重的名号。

问题二：招聘离职员工由哪些利弊、需要注意些什么呢？

利：1.熟悉公司环境和工作流程，熟练度高，上手更快，减少培训成本，同时，减少新员工适应新环境期间工作熟练度低，公司支付的隐形成本；

2.能愿意千帆过尽，再回到老公司的同事呢，由于对公司更了解，所以入职后人员会更稳定，降低试用期离职率，增大招聘成功率；

3.联系离职同事，招聘成本低。

弊：1.人走茶凉，想必是大部分中小型企业的通病。因此，如何保证离职员工是没有被公司伤害过，愿意真心努力工作呢；

2.离职员工更熟悉公司环境和同事们，因此，用制度规章规范起来，会更难一些；

3.离职时很涉及很多因素，且不说离职同事很难被说服，本公司相关部门负责人和公司高层也未必愿意接纳他们。如果这名员工很有能力，那么离职时必定是拒绝过各种诚恳挽留，公司高层和部门负责人已然被伤过心，同时也形成了不好的印象。如果这名员工能力平平，离职的时候，公司也没有觉得留恋，那么再邀请回来，公司只会觉得人资办事不力，找不来人拿不行的人填空。

需要注意：需要注意的是公司对离职员工再回公司的态度；需要规范入职流程，以免重新入职同事有让公司不满意的作为时，人资背锅。

就我个人而言，首先自己也处在中小型企业当中，人走茶凉的例子真的太多，离职原因也总是不像离职单上的那么简单，吸引离职的同事再回来公司，无异于自己给自己埋雷，得不偿失。招不来的时候，更那勤奋的电话邀约，和当地人设部门合作，和周边企业互通资源，更多的拓宽招聘渠道，甚至可以根据实际招聘情况，向公司申请修改或降低招聘标准。